省國資經(jīng)營公司2018年專題匯報會

                                                          成都市技轉(zhuǎn)智石股權(quán)投資基金管理有限公司召開
      2018年11月26日，成都市技轉(zhuǎn)智石股權(quán)投資基金管理有限公司（簡稱”技轉(zhuǎn)智石公司”）2018年專題匯報會在公司十三樓會議室舉行。公司領(lǐng)導班子成員，基金投資經(jīng)營管理部全體員工，技轉(zhuǎn)智石公司總經(jīng)理周任重率團隊參加了本次會議。
     會上，技轉(zhuǎn)智石公司總經(jīng)理周任重首先報告技轉(zhuǎn)智石公司2018年階段性工作成果。技轉(zhuǎn)智石公司已于7月中旬完成中基協(xié)備案工作，取得了基金管理資質(zhì)；目前技轉(zhuǎn)智石公司工作重心已轉(zhuǎn)到基金注冊、備案及投資項目的前期準備工作上。風控總監(jiān)安蓓對技轉(zhuǎn)智石公司的人員構(gòu)成和內(nèi)部制度進行了介紹；副總經(jīng)理吳浩杰對技轉(zhuǎn)智石公司擬投資項目進行了闡述。
      公司領(lǐng)導班子成員對技轉(zhuǎn)智石公司的工作成果進行了肯定，公司副總經(jīng)理陳昌銀指出，技轉(zhuǎn)智石公司現(xiàn)已取得了不錯的進展，公司未來也將從項目儲備方面給技轉(zhuǎn)智石公司提供支持；技轉(zhuǎn)智石未來應(yīng)加強團隊建設(shè)與學習，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司副總經(jīng)理何立指出，即將推出的科創(chuàng)板將給技轉(zhuǎn)智石公司的發(fā)展帶來一個契機，希望公司能把握住這次機會，為股東創(chuàng)造效益；公司組建的幾只基金要進行聯(lián)動，拓寬渠道來源，尋求優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)互利共贏。
      公司董事長魏智方對技轉(zhuǎn)智石公司的前期工作進行了肯定，表示公司對技轉(zhuǎn)智石公司的決策只針對前期的組建，對項目的投資決策不會干預，技轉(zhuǎn)智石公司的投決會作為項目投資的決策團體，要以專業(yè)性眼光看待項目，做好投資決策；技轉(zhuǎn)智石公司及下屬基金要做好市場化的制度建設(shè)，按照市場化方式進行投資運作，爭取為股東帶來更高的回報。

                                                  公司領(lǐng)導實地調(diào)研石渠縣鄧瑪觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園


      2018年9月6日，公司收到省國資委轉(zhuǎn)發(fā)的《四川省扶貧和移民工作局關(guān)于征求<關(guān)于支持石渠縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧有關(guān)事項的請示>意見的函》。按照曲木史哈常委的指示，為支持石渠縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧，省扶貧和移民工作局希望省國資委協(xié)調(diào)我公司入股鄧瑪觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園，參與園區(qū)建設(shè)及運營管理。根據(jù)公司安排，投資經(jīng)營管理部對該項目進行認真研究和分析，經(jīng)公司黨委會討論后，即將有關(guān)意見反饋至省國資委。石渠縣副縣長尼克月哈和縣委書記袁明光也分別于2018年10月19日、10月24日帶領(lǐng)有關(guān)負責同志到訪我公司，就石渠縣鄧瑪觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園（以下簡稱科技示范園）及石渠縣的有關(guān)情況作了全面的交流。
      為實地了解科技示范園情況，根據(jù)工作安排，由公司副總經(jīng)理陳昌銀、何立帶隊、投資經(jīng)營管理部相關(guān)人員等聯(lián)合省國資管理公司、國源農(nóng)投公司組成項目考察工作組，于2018年11月1日至3日共同前往石渠縣進行了實地考察調(diào)研，并與石渠縣羅林縣長等有關(guān)同志就資金、銷售渠道、發(fā)展平臺等支持事宜進行了深入的溝通。
      鑒于科技示范園項目客觀上存在盈利模式不確定、交通條件不便等影響因素，公司投資經(jīng)營管理部建議將相關(guān)情況通過省國資委向曲木史哈常委匯報，懇請協(xié)調(diào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省財政廳、省發(fā)改委等有關(guān)部門，以政府專項、政策扶持方式對該項目給予資金支持，公司可對專項資金的使用進行監(jiān)督，并通過代持股份的形式對投資形成的國有資產(chǎn)進行有效管理。根據(jù)實地考察情況，部門也形成了專題匯報材料上報省國資委。

                                                                        公司強化預算管理工作
      全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的有效手段，為加強公司預算管理工作，提高子公司預算管理約束力，根據(jù)公司全面預算管理工作實施推進方案的要求，預算管理辦公室加大預算管理工作力度，在2018年預算管理工作中逐步強化公司本部及子公司預算管理意識，財務(wù)管理部圍繞以下方面積極開展預算管理工作。
      一、嚴格依據(jù)省國資委預算調(diào)整條件，認真審核子公司預算調(diào)整申請，逐項分析子公司申請調(diào)整事項，客觀、公正地對發(fā)表復核意見；
      二、召集由公司相關(guān)部門負責人組成的預算管理辦公室成員，召開預算調(diào)整審核會議，規(guī)范預算調(diào)整工作程序，強化各子公司對預算調(diào)整的嚴肅性和重視度；
      三、與人力資源部充分溝通，及時通報納入公司績效考核體系的子公司的預算調(diào)整情況，強化子公司預算管理與績效考核掛鉤意識，使其更加重視預算編制及調(diào)整工作；
      四、認真總結(jié)以前年度工作經(jīng)驗，積極改進2019年預算編制工作。結(jié)合公司工作安排，提前啟動2019年度預算編制工作，改變過去工作作風，變被動為主動；本著既提高工作效率，又保證報表質(zhì)量的原則，對各子公司預算編制報表要求進行調(diào)整，剔除重復性填報工作，依據(jù)重要性原則對重要事項提高編制要求；針對本部各部門費用預算編制與實際執(zhí)行情況出入較大的問題，專門將各部門2018年費用支出情況進行匯報列示，提醒各部門合理編制2019年費用預算。

                                                                  省國資經(jīng)營公司外部董事蒞臨國創(chuàng)公司調(diào)研指導工作
      2018年12月14日上午，省國資經(jīng)營公司外部董事唐廣興、劉罡、王春生、省國資經(jīng)營公司副總經(jīng)理何立一行8人蒞臨國資公司調(diào)研指導工作。
      國創(chuàng)公司董事長卿志立就公司目前現(xiàn)狀及下一步工作思路進行匯報，與會領(lǐng)導就國創(chuàng)公司提出的積極結(jié)合省國資經(jīng)營公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，謀求由傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)村振興開發(fā)、運營服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型予以認可，同時提出國創(chuàng)公司可協(xié)同省國資經(jīng)營公司下屬企業(yè)進行資源整合，優(yōu)勢互補，結(jié)合公司主要發(fā)展方向拓展公司業(yè)務(wù)，以改變目前公司虧損狀況。
      在此基礎(chǔ)上，與會領(lǐng)導十分關(guān)心公司存量資產(chǎn)--馮家灣項目的進展情況及下一步打算，國創(chuàng)公司董事長卿志立就項目擬進行分期自建情況進行了詳細匯報，并與會領(lǐng)導一并前往馮家灣項目進行現(xiàn)場實地調(diào)研。
     通過此次省國資經(jīng)營公司外部董事對國創(chuàng)公司的指導，讓公司也更加明晰企業(yè)的發(fā)展方向，公司將在省國資經(jīng)營公司的支持下以馮家灣項目建設(shè)為支點，全力推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期改變企業(yè)的經(jīng)營狀況。

                                                            省國資經(jīng)營公司外部董事到現(xiàn)代農(nóng)投公司進行現(xiàn)場調(diào)研


      2018年12月17日上午，省國資經(jīng)營公司外部董事劉罡、王春生一行蒞臨現(xiàn)代農(nóng)投公司就公司發(fā)展狀況及開展的城鄉(xiāng)建設(shè)土地增減掛鉤項目情況進行調(diào)研，省國資資經(jīng)營公司副總經(jīng)理陳昌銀、何立等領(lǐng)導陪同調(diào)研。
      現(xiàn)代農(nóng)投公司董事長胡俊代表現(xiàn)代農(nóng)投董事會、經(jīng)營班子匯報了現(xiàn)代農(nóng)投公司的歷史沿革及當前發(fā)展情況，并提出了現(xiàn)代農(nóng)投公司未來改革發(fā)展的目標、方向及策略：要以土地整理為契機，努力向農(nóng)用地改造、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等土地綜合整治的縱深方向拓展。其中，對雙流航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目和會理土地增減掛鉤項目做了重點匯報。
      在聽取了胡俊的匯報后，省國資經(jīng)營公司外部董事對公司成立以來取得的成績給予了充分肯定。劉罡同志提出，現(xiàn)代農(nóng)投公司從成立以來保持續(xù)盈利的穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)，危急時刻及時調(diào)整投資策略，抓住機遇以土地整理為主營方針，企業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展還要應(yīng)做好經(jīng)營風險防范措施，可從操作層面入手多想辦法做好項目風險把控工作。會議現(xiàn)場參會人員對雙流、會理項目進行了討論、交流。省國資經(jīng)營公司外部董事王春生提出現(xiàn)代農(nóng)投公司發(fā)展思路清晰，目標明確。現(xiàn)代農(nóng)投公司始于雙流項目，但因政策變化擱淺，如今現(xiàn)代公司緊緊抓住增減掛鉤項目實施的大好形勢現(xiàn)，利用好國資背景，全面盤活雙流項目為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。省國資經(jīng)營公司領(lǐng)導陳昌銀、何立同志對現(xiàn)代農(nóng)投公司現(xiàn)階段的工作成果給予了肯定，指出現(xiàn)代農(nóng)投公司著重發(fā)展土地整理業(yè)務(wù)的方向符合省國資經(jīng)營公司整體發(fā)展規(guī)劃，并將為增減掛鉤項目的開展，在政策、資金及人員等方面給予現(xiàn)代農(nóng)投公司全力支持。聽了省國資經(jīng)營公司外部董事及省國資經(jīng)營公司領(lǐng)導對現(xiàn)代農(nóng)投公司發(fā)展的建議和指示，董事長胡俊表示現(xiàn)代農(nóng)投公司一定按照搶抓機遇、審慎決策、嚴格管理、控制風險、求真務(wù)實、穩(wěn)步推進的總體思路，推動公司快速發(fā)展。
      現(xiàn)代農(nóng)投公司將認真貫徹落實省國資經(jīng)營公司外部董事以及省國資經(jīng)營公司領(lǐng)導來公司調(diào)研所作的指示，抓住土地增減掛鉤項目的發(fā)展機遇，利用好相關(guān)利好政策并發(fā)揮省國資經(jīng)營公司的平臺優(yōu)勢，同時，加強內(nèi)部管理和職工素質(zhì)建設(shè)，帶領(lǐng)廣大職工真抓實干，攻堅克難、砥礪前行，促進公司發(fā)展再上新臺階。

                                                              省國資經(jīng)營公司對現(xiàn)代農(nóng)投公司高質(zhì)量發(fā)展進行專題的調(diào)研


      2018年12月12日省國資經(jīng)營公司董事會秘書李永川同志率繹達咨詢（成都）股份有限公司（以下簡稱：繹達公司）蒞臨現(xiàn)代農(nóng)投公司，就公司高質(zhì)量發(fā)展進行專題調(diào)研。
     會上，現(xiàn)代農(nóng)投公司董事長胡俊首先就現(xiàn)代農(nóng)投公司從成立至2017年主要投資建設(shè)項目做了專項介紹：1.雙流航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品精深加工園；2.中國農(nóng)機（成都）國際展示交易中心項目，對項目主要內(nèi)容、項目主要問題、做出的努力及解決途徑做出詳細說明。同時，現(xiàn)代農(nóng)投公司胡俊同志結(jié)公司當前財務(wù)經(jīng)營狀況明確了當前及今后的經(jīng)營工作的發(fā)展思路，應(yīng)抓住機遇，推進城鄉(xiāng)建設(shè)用土增減掛鉤項目。并重點介紹了現(xiàn)代農(nóng)投今年以來實施推進的項目：1.會理增減掛鉤項目順利實施;2.通江麻石鎮(zhèn)增減掛鉤項目通過審批;3.巴中柳林鎮(zhèn)、邛崍前進鎮(zhèn)、仁壽、會東、南充等項目亟待開展。繹達公司聽取介紹后，對現(xiàn)代農(nóng)投公司主營業(yè)務(wù)項目十分看好，并且提出2020年是一個轉(zhuǎn)折點，應(yīng)抓住這個時機大力發(fā)展土地復墾和高標準農(nóng)田建設(shè)。胡俊同志贊同繹達公司的看法并對現(xiàn)代農(nóng)投公司未來改革發(fā)展做了交流：一是堅持立足農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，以城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目為突破口；二是努力向農(nóng)用地改造、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等土地綜合整治的縱深方向拓展；三是努力盤活存量資產(chǎn)。最后，胡俊同志還就改進工作薄弱環(huán)節(jié)和處理工作難點問題提出了解決辦法。
      現(xiàn)代農(nóng)投公司將在省國資經(jīng)營公司土整小組的領(lǐng)導下，以黨的十九大精神為指針，進一步厘清業(yè)務(wù)發(fā)展思路。確立工作奮斗目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風，加強內(nèi)部管理和職工素質(zhì)建設(shè)，真抓實干，迎難而上、砥礪前行，為實現(xiàn)公司“轉(zhuǎn)軌變型”和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。