省建設(shè)信托公司召開“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動員大會

為落實好省委、省國資委、省國經(jīng)公司有關(guān)“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”行動，省建設(shè)信托于2022年9月29日召開了“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動員大會，并成立了由總經(jīng)理胡俊任組長、總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人任組員的“百日攻堅行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

大干一百天動員會照片

會上傳達了省國經(jīng)公司舒仕能董事長和胡岷總經(jīng)理的講話精神和指示，同時安排部署了四季度相關(guān)工作。省建設(shè)信托按照省國經(jīng)公司關(guān)于維護國有資產(chǎn)權(quán)益工作的部署和要求，針對自身實際，圍繞全面提升留存資產(chǎn)管理水平和運營質(zhì)量，認(rèn)真思考和探索如何進一步加強國有資產(chǎn)管理工作，著力提高國有資產(chǎn)保值增值能力。

目前，省建設(shè)信托擬通過以下三方面開展相關(guān)工作：一是根據(jù)已開展的內(nèi)部審計和清產(chǎn)核資等專項工作摸清“家底”，建立了對公司的銀行資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)等五類臺賬，明確“管什么”，確定具體工作目標(biāo)和內(nèi)容。二是通過推進債委會成立、制度建設(shè)和合規(guī)內(nèi)控管理等專項工作，明確“如何管”，解決管理工作路徑問題。三是通過促進三定方案的完善等專項工作，明確“由誰管”，解決管理工作角色問題。

會議要求公司各部門和子企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實省委“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”工作部署，在分管工作中集中力量、重點突破；黨員干部和骨干職工圍繞工作目標(biāo)，開動腦筋提質(zhì)增效，發(fā)揮黨員模范先鋒作用和支部黨建引領(lǐng)作用，按照既定的工作目標(biāo)和措施扎實開展工作，拿出新的工作亮點和優(yōu)異成績，向黨的二十大獻禮。